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管治述职报告
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党管治党述职报告【篇1】今年以来在街道党工委、办事处的坚强领导下,在相关部门的亲切指导下,尽心尽职地完成了上级交给的各项工作任务。为不辜负上级的信任,使____街社区综治工作走上规范化轨道。我不断加强思想政治和法律法规以及业务知识的学习,努力提高自身的政治素质和处理复杂事物的能力,总结经验、查找不足,审时度势,自我加压,搞好调查研究,做好本质工作。现将一年的工作述职述廉如下:
一、强化学习,提高自身素质
不断加强政治和业务知识学习,努力提高自己处理复杂矛盾的能力。在业务上,多向街道综治办领导请教,当好小学生。在日常工作中,多向兄弟社区学习,取长补短,边学习边摸索。在实践中,深入楼栋中,倾听群众呼声,了解群众关心的热点、难点问题。分析问题的症结,研究解决的办法,不断增强自己业务能力和驾驭综治工作水平,尽可能使群众少怨气,多宽容,多做力所能及的事情。
二、增加压力,强化动力,充分发挥参谋助手作用
定期分析,准确了解和掌握辖区内的治安形势,不定期汇报、多提建议,当好参谋。根据____街社区综治工作开展情况,本着不虚夸,不隐瞒的原则,定期对____街社区治安形势进行分析,找准症结,调整工作重点,拿出整改方案,重点放在抓好落实。深入开展矛盾纠纷的排查、调处工作。今年以来,____街社区上访、信访率成总体下滑,社区主动主动梳理、解决老上访户的疑点、难点,从生活、工作上关心他们,缓解了上访户矛盾,有效地控制了上访率。
在街道司法所的指导下,坚持“调防结合,以防为主”的方针,切实做好“三防”工作,帮助居民群众对家庭、婚姻、债务、邻里关系、事故纠纷等进行调解,为群众排忧解难,今年社区因为进行了水表一户一表改造、全面的立面综合整治、环境卫生综合治理,矛盾纠纷比较突出,社区与街道相关部门一起共调解纠纷50余次,调解率100%,成功率98%以上。其中结合法官进社区活动,同渝中区法院一起调解4次,基本控制了矛盾纠纷的扩大化,确保了一方平安。
三、居安思危,未雨绸缪,增强领导的忧患认识
多年工作实践,我深深地体会到:领导重视对各项工作的开展至关重要。只有领导的高度重视才能牢牢地把握综治工作的主动
查看更多>>自古圣贤之言学也,咸以躬行实践为先,在当下这个社会中。报告有着举足轻重的地位,撰写报告时语言要做到简洁朴实,优秀的报告模板有哪些?这是一篇关于“述职报告政治报告”的探讨文章今天励志的句子为大家推荐,别忘了将这个链接保存以后要用得上!
述职报告政治报告【篇1】随着改革开放的不断深入以及中国国际地位的日益提升,政治素质的重要性也越来越受到重视。作为一个优秀的党员干部,政治过硬是必备的素质之一。政治过硬能够全面锤炼干部的政治素质和能力,同时也能够提高干部的工作水平和能力。因此,此次述职报告旨在反映我在政治过硬方面的表现和进步。
首先,政治过硬就意味着要严格遵守党的纪律,恪守党的原则。在我的日常工作中,我始终坚持不断加强自我约束,认真执行党的纪律和规定,并做到言行一致,绝不背离党的路线、方针、政策和决策。同时,我还注重积极开展学习和思想交流,并积极参加各种党的组织活动,不断提高自己的政治素质。
其次,在决策方面,我始终把遵守党的统一意志放在首位。在工作中,我始终坚持以党的中心工作为前提,认真贯彻执行中央和地方的各项决策和政策,并积极提出建议和意见,为领导层的工作提供支持和建议。
其三,在执行中我注重工作创新和创造性。在我主管的部分工作中,为提高工作效率和质量我积极推广信息技术与现代管理思想,强化创新意识和探索实践。同时,为加强员工的工作能力,在工作中不断学习和尝试新的工作方法和工具。
最后,政治过硬之上还应当注重实际、注重成效。因此,作为一名优秀的干部,我时刻牢记农民是农业生产中的主体,为了更好地服务基层群众,我注重了解他们的实际情况,并实地调查研究。据此,我行之有效地制定和执行农村工作方案,同时推广一系列殊荒措施,鼓励农村发展,推动农民脱贫致富和社会稳定有序发展。
总之,政治过硬的干部是党和人民信任的干部。我深信,只有更加注重自身素质和能力的提高,才能胜任更加重要、更加复杂的工作,更好地服务,也能够发挥更大的作用。在今后的工作中,我将一如既往地发挥先进性和示范效果,严守政治规矩和人生大道,弘扬民族精神和优秀揉土风范,对组织信任和人民信赖艰苦奋斗,不断开拓创新,为全面建设经济强国和首善之区作出更大的贡献。
述职报告政治报告【篇2】述职报告政治学科
尊敬的领导和老师们:
大家好!我是政治学科的教师xxx,今天非常荣幸向大家汇报过去一年的工作。在过去的
查看更多>>常言道,实践是获取真知的途径。我们在日常学习和工作中经常需要撰写报告。写好报告对于个人工作的进步和职业发展非常有益。一提到写报告,你是不是马上感到头昏脑涨?今天励志的句子小编为大家精选了一篇关于“管线述职报告”的优秀文章,希望我的回应能给你带来一些启发,请务必收藏起来哦!
管线述职报告 篇120xx年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在x总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,总结如下:
一:随着我行业生产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。
二:以上情况汇报洪总后。经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换。为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢固的基础。
三:生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况,x总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件。
四:面对阻碍生产发展的问题,在洪总以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。材料的供给,x总更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨,产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五:各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。
六:随着市场
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分管综治述职报告【篇1】我是公司总经理,今天非常荣幸向大家汇报一下去年公司的工作情况和成绩。在全体员工的共同努力下,我们为公司的发展和壮大做出了应有的贡献。
一、工作成绩
1、市场占有率逐步提高
去年市场竞争持续加剧,我们不断拓展市场,增加品种,提升品质,加强服务,在激烈的市场竞争中占据了一定的优势,市场占有率逐步提高。
2、产品品种和质量得到了认可
我们推出了多个优质的产品,得到了客户和市场的认可和好评。同时,我们注重对产品品质的不断提升,从源头把控,不断提高产品的安全性、可靠性和持久性。
3、公司管理和团队建设取得进展
公司组织架构调整和内部流程优化的不断推进,有效提高了公司的管理效率和运作效益。团队建设也得到了较大的改善,团队的凝聚力、协作性和创新性不断增强。
二、存在的问题
1、公司人才引进和培养存在困难
由于市场竞争的加剧,公司发展需要越来越多的专业人才。然而,对于很多招聘职位来说,公司的`专业设置与培养计划不足,这使得引进和培养人才成为一个比较棘手的问题。
2、信息化建设和数字化转型有待加强
随着科技的发展,信息化建设和数字化转型成为了企业必须跟进的新趋势。目前,公司信息化建设和数字化转型有待加强,需要进一步完善信息化体系和推进数字化转型,以适应市场和行业的不断变化。
三、20xx年工作计划
1、扩大市场份额,推出优质产品
针对市场的变化和客户的需求,我们将加强市场营销,扩大市场份额,推出更多的、更优质的产品,提高竞争力和品牌形象。
2、加强内部管理和相关流程的优化
进一步完善公司的管理机制、内部流程和规范管理,提高各项业务流程的效率和管理水平,以全面提高公司的工作效率和服务质量。
3、推进企业数字化转型
加强对信息化和数字化转型的探索和推进,做好数字化赋能,提升科技水平和核心竞争力,实现企业数字化转型战略的顺利推进。
总之,我们将以自信和决心实现更高层次的发展和目标,继续在行业中占据领先地位,为公司和员工创造美好未来。谢谢大家!
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